面對市場飽和、成本攀升、激烈競爭,許多 B 端企業正陷入增長乏力、利潤壓縮的困境。老板們開始反思:在新經濟環境下,B 端的出路究竟在哪里?如何自救、尋找新的突破口?
2025 年全國人大會議明確,政府將繼續推動人工智能、智能網聯汽車、新能源車等重點領域發展,提升數字基礎設施與平臺經濟標準化水平,加速產業升級與消費拉動。
在此背景下,從傳統制造業到工業自動化,再到企業服務,B 端企業應主動擁抱技術升級,將 AI、數字化轉型作為突破口。
此外,在上海召開世界人工智能大會(WAIC)期間,國內大廠聯合成立了“ModelChip Ecosystem Innovation Alliance”與產業 AI 委員會,推動從硬件到軟件的整合生態建設與工業融合場景落地。這預示著 B 端企業,如制造商、系統集成商、軟硬件廠商,應借此契機深度綁定 AI 應用,實現差異化與生態合作。
近期“即時零售”領域里,阿里、京東、美團大打補貼牌,價格戰造成行業泡沫與資源浪費,監管介入呼吁理性競爭。
這種純靠補貼驅動的增長模式短期熱鬧,長期難維持。類似挑戰也在 B 端領域存在,比如企業為搶市場、不惜壓低價格搶客戶,反而壓縮利潤空間,陷入惡性競爭。
對比而言,一些企業轉而打造自身技術優勢、提升服務價值,才可能形成可持續發展模式。
以智元機器人為例,其在運營商門店、工業場景及交互服務領域成功落地千萬量級訂單,說明 B 端需求正在向智能化、柔性、高價值服務轉型。
關鍵在于布局工業應用、訓練反饋、供應鏈匹配,形成軟硬件一體化解決方案,并通過差異化定位避開內卷。這給其他 B 端企業提出明確的路徑:聚焦場景需求,形成獨特產品與生態合作方式。
2025 年 B 端設計趨勢正轉向“個性化、智能化、人性化”,強調為企業用戶及其員工提供情緒價值與定制體驗。
隨著超級個體崛起以及內部使用者越來越講究體驗,一刀切的 SaaS 產品無法滿足新的業務場景。B 端企業需要增強產品的適配能力、配置彈性,提供模塊化、可定制的服務,才能真正贏得客戶。
B 端企業的出路在于擁抱技術、聚焦客戶、打造差異化生態,避免盲目降價、追求短期規模的低效路徑。
在這一過程中,愛采購作為專業的 B 端采購平臺,具備以下優勢:
集中海量企業采購需求與優質供應商資源,幫助買家精準匹配與比價;
借助平臺 AI 工具和風控體系,提高交易效率與質量;
支持定制化合作模式與交易服務,讓中小企業能夠快速接入且降低獲取成本。
可以說,在國家推動 AI 和數字化升級的大環境下,愛采購正扮演著連接供應方與采購方的高效橋梁,幫助 B 端企業加速自救與轉型。
老板們面對的不是絕境,而是一次重新定位與升級業務模式的機會。聚焦核心、自主創新、價值輸出,結合專業平臺輔助,相信 B 端時代的回暖與突圍并非幻想,而是實實在在的路徑。
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